PROJEKTE
Keine Transformation ist wie die andere. Unsere Projekte zeigen, wie wir gemeinsam mit unseren Kunden an den jeweils relevanten Themen arbeiten.
Organisationsentwicklung für bessere Kollaboration
In einem global tätigen Unternehmen waren ein Mangel an bereichsübergreifender Zusammenarbeit und eine Kultur der Schuldzuweisung verantwortlich für verpasste Marktchancen und Qualitätsprobleme. Diese kulturellen Herausforderungen und eine komplexe Organisation mit unklaren Strukturen erschwerten die Umsetzung der ambitionierten Wachstumsstrategie.
Systemische Begleitung der Strategieentwicklung
Nach dem Zukauf neuer Geschäftseinheiten und einem CEO-Wechsel suchte das Top-Management eines international tätigen Unternehmens nach Orientierung: Die strategische Ausrichtung des Gesamtunternehmens war unklar, Entscheidungen fehlten ebenso wie ein gemeinsamer Rahmen, an dem sich alle Einheiten ausrichten konnten.
Kulturentwicklung & Identität
Eine neue Strategie, eine wachsende Organisationsstruktur und mehrere eigenständige Einheiten stellten ein internationales Unternehmen vor die Frage nach seiner Corporate Identity. Eine gemeinsame Kultur war innerhalb der Tochterunternehmen spürbar – im Gesamtunternehmen hingegen fehlte ein verbindender Rahmen für Zusammenarbeit und Kommunikation.
Entwicklung einer HR-Strategie
Eine neue Geschäftsführung hatte eine ambitionierte Wachstumsstrategie und eine umfassende Transformation des Familienunternehmens initiiert. Dadurch veränderten sich Kompetenz- und Personalbedarfe. Die stark operativ gebundene HR-Organisation war darauf strategisch und strukturell noch nicht ausgerichtet, insbesondere nach dem Weggang der Personalleitung.
HR-Strategie & Umsetzung
Transformation und Wachstum sind Kernbestandteile der Strategie eines internationalen Unternehmens. Die Personalabteilung war gefordert, ihre Strukturen und Arbeitsweise grundlegend neu auszurichten, um die Umsetzung der Unternehmensstrategie wirkungsvoll zu unterstützen und um HR zu einem wertstiftenden Partner zu machen.
Leitbild- & Kulturentwicklung
Eine Organisation mit vielfältiger Belegschaft, neuer Leitung und wachsendem Veränderungsdruck suchte nach klarer strategischer Orientierung. Es fehlen ein verbindendes Leitbild und gemeinsame Werte, die strategische Klarheit schaffen und als Grundlage für eine einheitliche Organisationskultur dienen.
Re-Organisation in der Matrix
Ein global tätiges Unternehmen wusste, dass die Wachstumsstrategie mit seiner opportunistisch gewachsenen Organisationsstruktur nicht umsetzbar sein würde. Verantwortlichkeiten waren unklar und die Zusammenarbeit in der Matrix herausfordernd. Das Management-Team agierte noch nicht als geschlossene Einheit.
Globales Performance & Talent Management
In einem globalen Konzern erschwerten unterschiedliche regionale und nicht digitalisierte Prozesse im Performance & Talent Management die Sichtbarkeit und Entwicklung von Talenten. Interne Mobilität war eingeschränkt, Potenziale blieben oft ungenutzt, der bestehende Prozess aufwendig bei wenig strategischem Nutzen.
Entwicklung einer Teamleitungsebene
Mit dem Wachstum einer Organisation stieg die operative Belastung der Geschäftsführung. Eine mittlere Führungsebene fehlte, um Verantwortung zu übernehmen und den operativen Alltag mitzugestalten. Erste fachliche Führungserfahrungen waren im Team vorhanden, strukturelle Führung und Zusammenarbeit noch nicht.