Herausforderung
Ein global tätiges Unternehmen wusste, dass die Wachstumsstrategie mit seiner opportunistisch gewachsenen Organisationsstruktur nicht umsetzbar sein würde. Verantwortlichkeiten waren unklar und die Zusammenarbeit in der Matrix herausfordernd. Das Management-Team agierte noch nicht als geschlossene Einheit.
Unsere Unterstützung
Wir begleiteten die Organisation bei der strategischen Neuausrichtung:
- Tiefenanalyse der bestehenden Struktur, um Stärken sichtbar zu machen und Schwachstellen zu identifizieren, die Wachstum und Zusammenarbeit behinderten
- Entwicklung eines Zielbilds und eines konsistenten Organisationsdesigns als gemeinsamer Referenzrahmen für Entscheidungen und Prioritäten
- Klärung von Rollen, Schnittstellen und Verantwortlichkeiten in der Matrix, um Reibungsverluste zu verringern und Entscheidungswege zu verkürzen
- Sparring mit dem CEO und Durchführung strategischer Reflexionsformate mit dem Management-Team, um ein gemeinsames Führungsverständnis und kohärentes Handeln zu fördern.
- Entwicklung einer gemeinsamen Change Story und iterative Formate, die Zusammenarbeit stärken, Energie für die Umsetzung freisetzen und Erfolge sichtbar machen