Herausforderung
Mit dem Wachstum einer Organisation stieg die operative Belastung der Geschäftsführung. Eine mittlere Führungsebene fehlte, um Verantwortung zu übernehmen und den operativen Alltag mitzugestalten. Erste fachliche Führungserfahrungen waren im Team vorhanden, strukturelle Führung und Zusammenarbeit noch nicht.
Unsere Unterstützung
Im Rahmen eines Pro-Bono-Projekts in Kooperation mit Ashoka begleiteten wir eine soziale Organisation systemisch beim Aufbau einer Teamleitungsebene:
- Sparring und Coaching der Geschäftsführung, um sie auf dem Weg in ihre neue Rolle zu begleiten
- Begleitung einer Learning Journey mit den neuen Teamleitungen zur Entwicklung von gemeinsamen Führungsstrukturen und zum Aufbau von Leadership-Kompetenzen
- Gemeinsame Klärung von Rollen, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen im Führungskontext