Herausforderung
Eine neue Geschäftsführung hatte eine ambitionierte Wachstumsstrategie und eine umfassende Transformation des international tätigen Unternehmens initiiert. Dadurch veränderten sich Kompetenz- und Personalbedarfe. Die stark operativ gebundene HR-Organisation war darauf strategisch und strukturell noch nicht ausgerichtet, insbesondere nach einem Weggang der Personalleitung.
Unsere Unterstützung
In einem gemeinsamen Prozess schärften wir die strategische Rolle der HR-Organisation und machten sie handlungsfähig:
- Ableitung strategischer HR-Ziele aus der Unternehmensstrategie zur gezielten Ausrichtung und Priorisierung aller Personalinitiativen
- Entwicklung eines Umsetzungsplans für zentrale Maßnahmen als gemeinsamen Handlungsrahmen und um Ressourcen wirksam zu steuern
- Klärung veränderter Rollenanforderungen im HR-Team und eindeutige Abgrenzung der Führungsrolle, um strategische Wirksamkeit zu erhöhen und operative Belastungen zu reduzieren
- Einführung eines Shared Leadership Modells, um die Teamleitungen nach dem Weggang der Personalleitung zur gemeinsamen Führung der HR-Organisation und Umsetzung der Strategie zu befähigen