Der Talent Management Prozess gilt in vielen Unternehmen als Schlüsselinstrument zur Identifizierung und Förderung von Talenten. Klassischerweise werden talentierte Mitarbeitende in Konferenzen besprochen, in vorgegebene Potenzialkategorien einsortiert und dadurch von ihren Führungskräften sichtbar gemacht. Diese Einsortierungen ermöglichen ein individuelles Feedback, die Teilnahme an Entwicklungsprogrammen oder das Angebot einer konkreten Karriereoption – zumindest im besten Fall.

Im Rahmen eines Fokusgruppenworkshops haben wir mit Talenten unseres Kunden gesprochen. Ihr einhelliges Feedback lautet: „Sprecht nicht über uns, sondern mit uns.“ Wie also erleben Talente den Talent Management Prozess in der Realität?

Oftmals erwarten Unternehmen von talentierten Mitarbeitenden die Eigeninitiative, ihre Karriere selbst voranzutreiben – dies wird schließlich als Potenzialkriterium in sich bewertet. Durch die Einsortierung in Potenzialkategorien und daran geknüpfte Entwicklungs- und Karrierechancen entscheiden letztendlich aber die Führungskräfte über die beruflichen Möglichkeiten ihrer Mitarbeitenden. Oft werden diejenigen mit einem starken Netzwerk und ohnehin hoher Sichtbarkeit im Unternehmen hervorgehoben. Dies verstärkt bestehende Hierarchien und benachteiligt andere. Im schlechtesten Fall erhalten Talente nicht einmal eine Rückmeldung über ihre Einschätzung oder konstruktives Feedback.

Damit auch die Talente etwas vom Talent Management Prozess haben, müssen sie als aktive Mitgestalter in ihrer eigenen beruflichen Laufbahn agieren können. Dazu gehört die Möglichkeit,

• mit der Führungskraft offen über berufliche Ziele und Interessen zu sprechen,
• den Wunsch nach Mitwirkung an konkreten Projekten und Themen zu äußern,
• sich auf interne Stellenausschreibungen und Entwicklungsprogramme zu bewerben,
• die Führungskraft um Entwicklungstipps zu bitten und
• regelmäßiges entwicklungs- und stärkenbezogenes Feedback zu erhalten.
  
  
  

Als Führungskraft können Sie also sofort etwas tun, damit Ihre Talente mehr vom Prozess profitieren: Vereinbaren Sie vor den Talentkonferenzen individuelle Gespräche und fragen Sie offen nach beruflichen Zielen, Interessen und Entwicklungswünschen. So können Sie die Konferenzen nutzen, um Ihr Talent gezielt zu platzieren und passende Entwicklungsmöglichkeiten zu identifizieren. Geben Sie anschließend konstruktives Feedback und vereinbaren Sie dabei unbedingt die nächsten Entwicklungsschritte.