Herausforderung
Transformation und Wachstum sind Kernbestandteile der Strategie eines internationalen Unternehmens. Die Personalabteilung war gefordert, ihre Strukturen und Arbeitsweise grundlegend neu auszurichten, um die Umsetzung der Unternehmensstrategie wirkungsvoll zu unterstützen und um HR zu einem wertstiftenden Partner zu machen.
Unsere Unterstützung
Im Zentrum unserer Zusammenarbeit stand die Überzeugung, dass eine HR-Strategie nur dann wirksam wird, wenn sie konsequent aus der Logik des Geschäfts heraus gedacht ist und gleichzeitig Orientierung für die interne Weiterentwicklung schafft.
Konkret unterstützten wir die Personalleiterin durch:
- Übersetzung der Herausforderungen des Business in HR-Ziele und korrespondierende Initiativen
- Priorisierung der Initiativen, die sich aus der Unternehmensstrategie ergaben und Übersetzung in konkrete Maßnahmen, Zuständigkeiten und zeitliche Meilensteine
- Ableitung eines notwendigen Rollenverständnisses der HR-Abteilung und insbesondere der HR Business Partner
- Aufsetzen eines umsetzungsorientierten Change-Plans, flankiert durch regelmäßiges Sparring zur Steuerung, Iteration und Verankerung der Maßnahmen
- Stakeholder-Mapping und gezielte Alignment-Formate, um relevante Akteur:innen – vor allem die betroffenen Führungskräfte – frühzeitig einzubinden und Rückhalt für die Umsetzung zu schaffen