Herausforderung
Eine neue Strategie, eine wachsende Organisationsstruktur und mehrere eigenständige Einheiten stellten ein internationales Unternehmen vor die Frage nach seiner Identität. Eine gemeinsame Kultur war innerhalb der Tochterunternehmen spürbar – im Gesamtunternehmen hingegen fehlte ein verbindender Rahmen für Zusammenarbeit und Kommunikation.
Unsere Unterstützung
Wir begleiteten die Organisation in einem mehrstufigen Kulturentwicklungsprozess:
- Durchführung einer Mitarbeitendenbefragung und vertiefender Interviews, um Mitarbeitende einzubinden und kulturelle Muster sowie Handlungsfelder zu identifizieren
- Ableitung einer neuen Corporate Identity aus der Unternehmensstrategie als verbindendes Selbstverständnis und Orientierungsrahmen
- Entwicklung eines unternehmensweiten Führungsverständnisses, um verbindende Standards zu entwickeln und Räume für individuelles Führungsverhalten zu definieren
- Begleitung einer Leadership Learning Journey mit vielfältigen Formaten, um Führungskräfte von einer operativen hin zu einer strategisch-gestaltenden Führungsrolle zu entwickeln
- Arbeit an kollaborativen Strukturen, Kommunikationswegen und vereinheitlichten Prozessen zur Stärkung des kulturellen Fundaments