Herausforderung
In einem globalen Konzern erschwerten unterschiedliche regionale und nicht digitalisierte Prozesse im Performance & Talent Management die Sichtbarkeit und Entwicklung von Talenten. Interne Mobilität war eingeschränkt, Potenziale blieben oft ungenutzt, der bestehende Prozess aufwendig bei wenig strategischem Nutzen.
Unsere Unterstützung
Wir begleiteten die globale HR-Organisation bei der Neuausrichtung des Talent- und Performance-Managements:
- Durchführung von Interviews und Fokusgruppen-Workshops in den verschiedenen Regionen, um die aktuellen Prozessstärken und -schwächen zu verstehen sowie strategische, rechtliche und kulturelle Anforderungen für ein neues Talent- und Performance-Management-Konzept abzuleiten
- Gemeinsame iterative Entwicklung eines maßgeschneiderten Talent- und Performance-Management-Konzepts, bei dem wir bewährte Ansätze und neue Bausteine kombiniert haben, um die Anschlussfähigkeit sicherzustellen (u.a. Entwicklungskonferenzen, Career Pool, neues Talentprogramm)
- Gestaltung anschlussfähiger Kommunikations- und Qualifizierungsmaßnahmen, um HR, Führungskräfte und Mitarbeitende für den neuen Prozess zu befähigen und die unternehmensweite Einführung über SAP SuccessFactors zu begleiten