Herausforderung
Nach dem Zukauf neuer Geschäftseinheiten und einem CEO-Wechsel suchte das Top-Management eines international tätigen Unternehmens nach Orientierung: Die strategische Ausrichtung des Gesamtunternehmens war unklar, Entscheidungen fehlten ebenso wie ein gemeinsamer Rahmen, an dem sich alle Einheiten ausrichten konnten.
Unsere Unterstützung
Wir gestalteten und moderierten einen systemischen Strategieentwicklungsprozess mit dem erweiterten Führungsteam:
- Vorbereitende Interviews, um unterschiedliche Perspektiven, Spannungsfelder und unausgesprochene Erwartungen frühzeitig sichtbar zu machen – und um einen mentalen Klärungsprozess im Top-Team anzustoßen
- Moderation einer zweitägigen Strategietagung, in der wir durch gezielte methodische Impulse sowohl strategische Optionen als auch organisationale Muster sichtbar gemacht haben
- Strukturierung und Begleitung strategischer Entscheidungen, inklusive der Klärung von Verantwortlichkeiten und möglicher Zielkonflikte
- Entwicklung einer Roadmap, die die nächsten Schritte zur Weiterentwicklung einzelner Geschäftsfelder und strategischer Handlungsfelder konkretisiert – und zugleich klare Verbindlichkeit zwischen den Beteiligten schafft